AKADEMIA REKRUTERA IT

SZKOLENIE REKRUTACYJNE DLA LIDERÓW I MANAGERÓW

Szkolenie techniczne

POZNAŃ

3.10.2019

799 PLN NET

REKRUTUJĄCY LIDER I MANAGER

Szkolenie skierowane dla liderów/managerów/ specjalistów, którzy  wzięli odpowiedzialność za pozyskanie nowych członków do zespołu.

Program szkolenia jest ułożony tak, by przejść cały proces rekrutacyjny i nauczyć się definiować jasno kogo szukamy, prowadzić obiektywne interview oraz wybierać najlepszych. Porusza też kwestię feedbacku, najważniejszych metryk rekrutacyjnych, jak i współpracy z agencją rekrutacyjną czy wewnętrznym działem HR.

Treść i ćwiczenia są skierowane zarówno dla osób, które będą zajmować się rekrutacją po raz pierwszy, jak i dla tych, które mają już doświadczenie.

Dzięki temu szkoleniu dowiesz się

  1. Jaką rolę odgrywasz w procesie rekrutacji
  2. W jaki sposób zdefiniować kogo tak naprawdę potrzebujesz
  3. Jak skutecznie sprawdzać kompetencje miękkie, techniczne oraz fit kulturowy
  4. Czym są pytania behawioralne oraz jak obiektywnie oceniać kandydatów
  5. Dlaczego dobre candidate experience i wartościowy feedback są kluczowe w procesie
  6. Czy Response Rate, Time to Hire, Drop-off rate i inne metryki naprawdę powinny Cię interesować
  7. Jak sprawdzić, czy Twoja oferta jest konkurencyjna na tle rynku
  8. W jaki sposób możesz wesprzeć swoich rekruterów w działaniach rekrutacyjnych i Employer Brandingowych

Plan warsztatów

PROCES REKRUTACJI

  1. Rola Managera/Lidera w procesie rekrutacji.
  2. Wzajemne odpowiedzialności w zespole.
Jak określić kogo tak naprawdę szukamy?
  1. Stworzenie persony kandydata.
  2. Zdefiniowanie jakich kompetencji potrzebujemy, a jakich zupełnie nie.
  3. Zaplanowanie na tej podstawie pytań na interview
Selekcja – czyli jak wybrać najlepszych?
  1. Tworzenie struktury interview
  2. Sprawdzenie kompetencji miękkich (wywiad behawioralny, kejsy, AC)
  3. Sprawdzanie kompetencji technicznych (pytania na interview, pair programming)
  4. Sprawdzanie fitu kulturowego (personality assessment, testy psychometryczne, wartości etc.)
  5. Co robić, gdy kandydat zada pytania, na które nie znamy odpowiedzi

Jak przestrzegać własnych kryteriów i założeń w wyborze kandydatA

  1. Obiektywna ocena kandydata (walka z uprzedzeniami)
  2. Tworzenie oceny punktowej
  3. Przewidywanie wyników kandydata w pracy oraz jego mocnych i słabych stron na podstawie interview
  4. Przekazywanie wartościowego feedbacku

Rekrutacyjne standardy rynkowe

  1. Najważniejsze metryki, jakie warto śledzić
  2. Benchmarking – czyli skąd dowiedzieć się czy, nasza oferta jest rynkowa
  3. Obecne standardy na rynku, co robi efekt wow, a co jest must have
  4. Modele współpracy z agencjami rekrutacyjnymi

Współpraca z rekruterem/działem HR

  1. Czego oczekiwać od rekrutera
  2. Jak możemy wesprzeć rekrutera w jego działaniach
  3. Jak Manager może przyczynić się do sukcesu Employer Brandingowego

Trenerzy

Tech Recruitment Team Lead w Bee Talents

IT Recruiter, zafascynowana tematem inteligencji emocjonalnej. Karolina rekrutacją zainteresowała się jeszcze na studiach. Pierwsze kroki w tym zawodzie stawiała, jako Wiceprezes ds. Rekrutacji w Stowarzyszeniu Cognitis. Po studiach rozpoczęła pracę międzynarodowej agencji rekrutacyjnej, pracując głównie dla sektora SSC/BPO, jednak dość szybko zmieniła kierunek rozwoju na IT, dołączając do Bee Talents. Zajmuje się rekrutacjami polskimi i zagranicznymi dla branży IT, kładąc duży nacisk na otwartą komunikację z klientami oraz kandydatami, a także ciągłe poszerzanie wiedzy o technologiach. Karolina to prawdziwy rekruter z powołania – do swoich obowiązków podchodzi z pasją i zaangażowaniem, co bez wątpienia stanowi klucz do osiąganych przez nią sukcesów!

COO & Co-Owner of Bee Talents

Swoją przygodę z HR rozpoczął w agencji rekrutacyjnej, gdzie zajmował się projektami międzynarodowymi (Danone Japan, Deloitte). Do Bee Talents dołączył w 2015 roku i przeszedł drogę od Tech Recruitera do Co-Ownera i COO jednej z najlepszych agencji rekrutacyjnych IT we wschodniej Europie. Zbudował i do niedawna zarządzał 18-osobowym zespołem rekrutacyjnym, by w końcu przejąć odpowiedzialność za rozwój i skalowanie całego zespołu Bee Talents. Jego misją jest udostępnianie swojemu zespołowi narzędzi oraz wiedzy do rozwoju i skutecznego stawiania czoła kolejnym wyzwaniom.

SZCZEGÓŁY SZKOLENIA

Poznań

Adres

Bee Talents
ul. Matejki 46/3
Poznań

Termin

03.10.2019      |      9:00 – 17:00

Grupa

ok. 10 osobowa

Przerwy kawowe i lunch są wliczone w cenę szkolenia 😉 

POZNAŃ

3.10.2019

799 PLN NET

zarezerwuj swoje miejsce na szkoleniu już dziś! 

DOŁĄCZ DO NAS NA FB

rockethive@beetalents.com

Bee Talents Sp. z o.o., sp. k.
ul. Matejki 46/3
60-767 Poznań

Wspieramy

© 2018 Rocket Hive | Powered by Bee Talents